2月26日，beat365正版唯一官网召开2023年度表彰大会暨2024年度工作部署会议，对获得2023年度的先进集体、优秀中层干部、先进个人和巩固乡村振兴工作先进个人进行表彰。集团党委书记、董事长王飞对2023年度进行总结，对2024年度工作进行全面安排部署；集团党委副书记、总经理安中发对2024年生产经营工作进行部署；集团党委委员、总会计师颜安琳主持会议；集团领导班子成员、专职外部董事、公交公司党委主要负责同志出席会议。

会上宣读了《关于对beat·365(中国)-官方网站2023年度先进集体和个人进行表彰的决定》，并对相关集体和个人颁奖。各奖项获得者代表先后发言。

集团领导为集团先进集体颁奖

集团领导为巩固乡村振兴工作先进个人颁奖

王飞向荣获表彰的先进集体和个人表示祝贺，向一年来辛勤奋战在集团各岗位的广大干部职工表示诚挚的敬意和衷心的感谢。他说，2023年，我们坚持稳中求进的总基调，聚焦高质量发展首要任务，坚持党的领导、做强主责主业、推动改革发展、努力破解难题，顶压前行、赶超跨越，共同完成了一件件大事喜事要事。回首2023，我们学思践悟、培根铸魂，以主题教育为契机强化了党的建设；我们质胜于华，行胜于言，如期圆满实现轨道交通3号线开通运营；我们因时而进、因势而新，全力构建一体化公共交通融合体系；我们昂首阔步、砥砺奋进，全力推动集团高质量可持续发展。一年来，全集团一万三千余名干部职工们爱岗敬业、苦干实干，以“主人翁”的高度自觉和“螺丝钉”的奉献精神，推动集团发展的巨轮滚滚向前。

王飞强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，更是推动集团高质量可持续发展的接续奋斗年。要坚定不移推进党的建设新实践，坚持党的领导、强化党建引领，努力在全市国企党建中“走前列、作表率”。一要实施“培根铸魂”行动，持续强化集团党的建设，以高质量党建引领集团高质量发展；二要实施“强基固本”行动，持续深化党建与生产经营深度融合，推动党建提质增效；三要实施“人才强企”行动，制定完善年轻干部培养计划，动态完善集团“三项制度”规定；四要实施“清廉正风”行动，持续整肃“庸、懒、散、软、浮、推”作风顽疾，营造风清气正的政治生态。要持续深化推进国企改革新实践，坚持先立后破、把握发展机遇，努力在集团改革破题中“用实招、求实效”。一要持续深化改革，努力在高质量可持续发展上迈出更大步伐；二要推进新一轮国企改革提升，推动集团在进一步完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制上取得新成效；三要积极探索“四网融合”，以公共交通事业高质量发展，助力贵阳贵安交通治堵及经济社会发展；四要把握改革政策机遇，用足用好上级公共交通支持利好政策，为公共交通事业发展创造有利环境。要用心用情推进便民服务新实践，坚持人民至上、站稳人民立场，努力在竭诚为民上“守初心、担使命”。一是倾听群众声音，要以群众满不满意为最高标准，检验工作成效、衡量工作好坏；二是优化便民举措，要坚持全心全意为人民服务的宗旨，以群众意见建议为问题导向，不断推陈出新公共交通便民利民举措；三是提升智慧服务，做好地铁公交“一卡通”及刷脸支付，为市民提供更便捷高效的智慧出行方式。要团结奋斗推进高质量发展新实践，坚持苦干实干、激发昂扬斗志，努力在主责主业上“展功夫、见实绩”。坚持以高质量发展为主线，紧扣集团“三主一提高”发展战略，发展公共交通运营、建设和置业、资源开发经营、物流贸易“四大板块”，做强票房、站场、客流、物业“四大经济”，为集团发展注入强大动力。“四大板块”，做优做强“四大经济”。要锚定目标推进“五资”导向新实践，坚持稳中求进，笃定争先之志，努力在推动目标实践上“站排头、争一流”。保持“事争一流、勇立潮头”的志气，树牢“干就干好、干到最好”的意识，聚焦主责主业和新一年的发展目标，围绕投资、引资、争资、融资、管资“五资”，形成全面发力、多点突破、纵深推进的新格局。要步步为营推进防范风险新实践，坚持生命至上，做到防患未然，努力在维护安全稳定上“筑铜墙、守底线”。抓好安全生产风险防控，坚持人民至上、生命至上，扛牢安全生产重大政治责任，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力；抓好债务风险防控，强化债务风险防范统筹机制，全力做好隐债化解、协调降息、催收欠付资金等工作，妥善化解资金债务风险，严守不爆雷底线；抓好信访维稳风险防控，严格落实安全稳定政治责任，妥处各项信访工作任务，对各类涉稳风险做到底数清、情况明，确保各类风险隐患及时掌握、有效处置；抓好廉政风险防控，做好十一届市委第五轮巡察整改“后半篇文章”，持续抓好关键少数、关键人员、关键岗位的廉洁风险排查工作，坚持以严的基调强化正风肃纪。

安中发对2024年集团生产经营工作进行部署。要坚持目标牵引，实现发展新坐标。紧盯2024年集团生产经营工作总体要求、集团生产经营目标、集团对上考核目标、集团“强省会”重点目标和集团公共交通运营指标，以目标引领行动，以目标促进落实。要坚持人民至上，实现运营质量新水平。秉持全心全意为民服务宗旨，倾情打造“温情地铁、暖心公交”品牌，以提升运营服务品质为抓手，持续完善公共交通软、硬件服务设施，推出为民便民实招，不断促进客流提升。要坚持项目为重，实现公共交通新担当。强化使命担当，坚持有所为、有所不为，坚持项目为大、项目为重、项目为先，深入实施“强省会”、集团重点项目，高标准做好项目全生命周期管理，推动项目加快落地见效。要坚持发展转型，实现自我造血新突破。转变思想寻商机，不等不靠谋发展，在破解多重约束中找到资源开发新路径，在市场竞争中育新机，在经营发展中找定位，积极谋划好牵引性、撬动性强的工作抓手增效提质，提升集团造血功能。要坚持市场导向，实现物业物流新拓展。在物业方面，要不断挖掘整合与自身经营相符合的相关资源及经营业态，积极承接1、2号线新一周期物业管理业务，拓展物业管理及食堂经营服务，实现餐饮板块多渠道、多业态市场化经营；在物流商贸方面，要全面紧扣市委主要领导对集团“物业经济”发展的重要指示精神，发挥改貌铁路海关监管作业场所功能优势，强化集聚效应，深耕物流、贸易、仓储等核心业务。要坚持“五资”齐抓，实现高质量发展新业绩。全力以赴抓紧、抓牢、抓细、抓实投资、争资、引资、融资和管资“五资”各项工作，进一步明确目标、开拓思路、提升能力，以抓“五资”成效推动集团高质量发展。要坚持底线思维，实现风险防范新成效。树牢底线思维，坚守安全生产和债务风险“两个一票否决”，全力防范化解各领域重大风险，以高水平安全保障集团高质量发展。

集团公司各部门负责人、各子公司党政主要负责人，受表彰的集体和个人代表参加会议。

撰稿：陈俊宇 王振华

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：刘强