3月20日，集团党委副书记、总经理安中发主持召开2024年第一届第42次总经理办公会，专题调度集团一季度生产经营及“开门红”相关工作、公共交通业务和一卡通非现金业务系统改造等，对有关工作进行再安排再部署。

集团党委委员、总会计师颜安琳，党委委员、副总经理李焱、陈发达，总经济师杨帆，公交公司党委副书记、总经理李玮出席会议。

会议听取了集团战略投资部关于集团一季度生产经营及“开门红”工作推进的情况汇报和各相关部门及子公司一季度“开门红”工作情况及下一步打算，参会领导对分管领域工作进行了安排，安中发同志对集团2024年一季度生产经营及“开门红”工作提出了要求。

会议指出，一季度工作成效关乎全年目标任务完成，是全年定基调、增信心、鼓干劲的关键阶段。集团上下要保持好“起步就冲刺、开局即决战”的工作拼劲，认真落实市委、市政府关于“开门红”部署要求，加足马力推动各项生产经营工作创造新业绩、再上新台阶。

会议强调，集团上下要同频共振，密切配合，形成合力，不断提高集团发展质量和效益。要强化统筹调度，围绕融资、争资、投资、引资、管资“五资”工作持续发力，以抓“五资”成效推动集团一季度各项工作实现“开门红”。要紧盯目标任务，抓好抓实“五资”核心指标及一季度目标任务，聚焦目标扬长项、查弱项、补短板，盯死看牢重点领域和关键环节，推动集团发展提质增效、考核争先进位。要狠抓项目建设，紧盯轨道交通S1线一期、有轨电车T2线等“强省会”重点工程项目进度，压紧压实目标任务，通过倒排工期、交叉作业、优化工序组织衔接等措施，全力保障项目按期竣工投运。要加强沟通对接，加强与贵阳贵安“强省办”、市国资委、市交委等部门的沟通汇报，准确把握工作要求，积极争取支持与指导。

会议还调度了公共交通业务推进工作和一卡通非现金业务系统改造推进工作。

会议还研究了其他事项。

撰稿：陈俊宇

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：刘强