6月7日，地铁置业公司以“改革、发展、稳定”为主题开展形势政策教育。公司领导班子成员和中层干部和全体党员参加。

会议指出，当前地铁置业公司项目建设管理单一、市场竞争力不强，营销方式传统，去化增收困难，围绕“营销”推进项目建设全过程开发的理念执行乏力，变革势在必行。为实现公司的可持续发展，全司党员干部要坚持“两个一以贯之”“三个有利于”，以市场需求为导向，以近期拟定的经营发展理念为改革指引，以确保国有资产保值增值、产生收益反哺集团、激发活力共创效益为发展方向，深化管理机制、营销体系、公司架构“三重”改革，提升工作成效。

会议提出，工作不是请客吃饭、一团和气，工作必须担当作为、注重实效，公司践行奖勤罚懒、多劳多得。会议要求，要强化党建引领，发挥“两个作用”，加大价值创造者激励力度，建立正向激励和反向约束机制，深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，实施差异化薪酬，持续整肃“庸、懒、散、软、浮、推”作风顽疾，杜绝“老好人”思想和“干多干少一个样”现象，激励员工与时俱进、开拓创新，主动担当作为，注重工作实效。

会议强调，要聚焦TOD房地产开发、资产运营等主业，凝聚员工智慧，着力研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施，并结合房地产市场供求关系的新变化、人民群众对优质住房的新期待，强化项目定位、设计、规划、建设、销售全生命周期管理，在确保国有资产保值增值的基础上，去化盘活现有资产资源，产生收益反哺集团，为集团高质量可持续发展贡献置业力量。

撰稿：杨朝林

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：刘强