8月27日，beat365正版唯一官网党委副书记、总经理安中发主持召开集团公司总经理办公会议，研究安排部署“数博会”期间安全生产工作，调度集团增收节支工作。集团党委委员、总会计师颜安琳，党委委员、副总经理李玮、陈发达、姚龙，总经济师杨帆出席。

会议强调，集团各部门、各子公司要深入贯彻落实中央、省、市安全生产相关会议精神，严格落实省、市相关安排部署，认真落实“数博会”期间各项工作。要强化责任落实。时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，深刻吸取相关事故教训，牢固树立底线思维和极限思维，全力以赴抓好“数博会”期间安全保障工作，为“数博会”提供优质、高效、专业的公共交通运营服务。要强化隐患整改。相关负责同志要深入作业一线，严格落实“谁主管、谁负责”要求，进一步查找短板弱项，加强过程监管，全面排查整治各类隐患，筑牢安全生产防线。要强化运营保障。优化公共交通行车组织和客运组织，配足配齐应急物资，加强客流监控，畅通信息报送渠道，确保调度及时、指令畅通、落实到位。加强信息化基础设施日常更新、维护检修工作，扎实做好“数博会”期间信息安全工作。要强化督导检查。严格按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”要求，对集团各领域安全生产大排查大整治工作开展情况进行督导检查，确保风险隐患第一时间发现、整改、处置到位。

会议要求，各子公司要积极开拓市场，强化可持续发展理念，切实提高企业增收能力。要抓好增收主体。集团及各子公司要强化统筹管理，压实主业主体责任，加强工作调度，强力推进各业务领域工作取得实效。要抓好增收项目。紧盯市场需求，结合项目优势，积极挖掘项目增收点，并梳理项目存在的问题及困难，强化项目全生命周期管理，提高资源资产综合开发利用效率。要抓好增收产业。围绕“公益+市场”发展定位，聚焦主责主业，培育和壮大经济增长点，持续做大“票房经济”“客流经济”、拓展“站场经济”“物流经济”，不断增强自身造血能力。要抓好增收市场。明确发展方向，理清发展思路，推动转型发展，抓好票务经济和非票务经济，全力稳增长、保增收、优服务。要抓好增收回款。通过整合资源要素、共享资源优势，切实增强生产经营工作的责任感和紧迫感，严守债务风险底线，提高回款效率。

会议要求，集团及各子公司要深挖节支潜力，进一步推动企业降本增效。要抓好“三公经费”管控。始终坚持“过紧日子”的中心思想，牢牢抓好“钱袋子”，切实管好“车轮子”，持之以恒做好“三公经费”管理。要抓好生产运行成本管控。紧抓运行成本、经营成本、能耗成本的管控工作，加强精细化管理，确保每一项开支都能达到最优效益。要抓好债务成本管控。严格控制债务规模，优化债务结构，加强债务风险监测，坚决打好防范化解债务风险主动仗。要抓好非必要支出管控。需树立勤俭办企的鲜明导向，增强成本意识，主动节约开支，严格控制非必要支出，确保有效资源高效利用。要抓好资金使用效率。加强资金管理，优化资金配置，着力提升资金使用效益，确保每一分钱都用在刀刃上。

会议还研究了近期其他事项。

集团各部门、各子公司负责人参加。

撰稿：周洁 陈俊宇

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕