7月28日，beat365正版唯一官网组织召开轨道交通3号线一期工程项目建设统筹推进会。集团党委委员、副总经理吴海宝出席并讲话，集团总工办、安监部、工程管理中心及轨道交通3号线项目公司相关负责人参加。

会议通报了3号线开通初期运营前关键节点及任务分解情况，梳理讨论当前各标段剩余工程施工存在问题，并对相关工作进行了安排部署。

会议要求，集团各相关部门及3号线项目公司要统一思想认识，提高站位，着眼大局，紧扣建设目标，主动作为，用心履责，扎实开展剩余建设工作；要聚力攻坚克难，倒排工期，因标施策，优化施工组织，加大资源投入，发现滞后立即采取措施，千方百计按时高质量完成建设任务；要层层压实责任，根据任务分解表，厘清各方职责任务，精准组织调度，安排专人专班逐项落实，稳步安全推进设剩余工程建设。

吴海宝强调，各单位各部门要坚定信心、齐心协力，从五个方面加快推进3号线剩余工程建设。一是要盯重点，坚持目标导向，聚焦重点工点，紧盯关键线路，加大各类资源投入，确保将时间和空间用足、用满；二是要抓统筹，切实增强紧迫感和责任感，以工期节点为目标，科学统筹调度，狠抓工期作业；三是要重协调，加强各专业之间对接沟通，安全开展土建、机电各项交叉、平行作业，扎实推进剩余工程建设；四是要保落实，制定切实可行计划，层层压实责任，发现问题及时解决，采取各项有效措施，力保工期目标落实到位；五是要守底线，守牢“安全质量”底线，严抓安全生产，严把工程质量关，强化过程风险管理，坚决遏制安全质量事故发生。

撰稿：蔡怀锐