12月13日，beat365正版唯一官网党委委员、副总经理、工程管理中心主任吴海宝到轨道交通S1线一期工程，开展安全生产“五带头”督查工作暨贵阳轨道交通在建项目安全生产、重大风险管控及重大隐患排查整治调研工作。集团安监部、工管中心相关负责人，贵阳畅达公司、各参建单位负责人参加。

吴海宝一行先后来到轨道交通S1线一期工程中～锦区间、望城坡站等工点，详细了解了施工现场重大风险管控及重大隐患排查整治情况。

在随后召开的座谈会上，参会人员围绕S1线一期工程安全生产、重大风险管控及重大隐患排查整治工作进行了充分交流，总结了S1线一期工程安全生产、重大风险管控及重大隐患排查整治经验，分析了工作开展过程中存在的问题，对下一步工作进行安排部署。

吴海宝要求，各参建单位要做好三个方面工作：一是要突出目标导向，着力解决制约项目建设的问题，从思想意识、目标保障、组织保障、资源配置方面，强化项目建设管理，确保项目安全有序推进；二是要突出问题导向，着力解决影响项目建设的安全质量问题，建好“一个体系”，抓好“两件事情”，做好“两项工作”，严格落实建设工程质量终身制，加强施工过程质量管理；三是要突出结果导向，着力解决影响开通运营的评估问题，加强设计质量管理、施工质量管理，强化机电系统工程质量管控，确保S1线一期工程按期开通运营。

吴海宝强调，要按照工作方案扎实开展好各项工作，从建立完善双控管理体系，重大风险辨识、评估、公示、交底，重大隐患排查治理等方面，厘清存在问题，有效实施治理，确保项目建设安全。要强化周边环境调查、危大工程安全管理、关键节点施工前条件核查、风险巡视和技术巡检等各项工作，压紧压实各级安全生产责任。要强化重大隐患的报告、挂牌督办、专项方案制定、治理销号、违约责任追究等各项工作，从根本上消除隐患，从根本上解决问题。

撰稿：刘长伟 朱林