为贯彻落实集团公司进一步深化国有企业改革的决策部署，推动铁投供应链公司发展走深走实，全面动员部署铁投供应链公司开展生产经营发展工作，8月3日上午，市交运集团总经理助理、铁投公司党委书记、董事长孙乐率队到供应链公司调研生产经营情况，铁投公司领导班子成员、各部门及各子公司主要负责人参加调研。

图为孙乐同志率队到改貌铁路口岸货场实地调研现场

孙乐同志一行首先来到改貌铁路口岸货场实地调研，对供应链公司当前业务推进、产业分布、场站仓储设施等方面情况进行了详细的了解。随后，孙乐同志主持召开了铁投供应链公司高质量发展推进大会。会上，供应链公司汇报了公司发展经营情况，与会人员就供应链公司如何聚焦主责主业推进高质量发展充分交流发言、积极建言献策，孙乐同志围绕供应链公司的经营发展提出了工作要求。

图为铁投供应链公司高质量发展大会现场

孙乐强调，当前铁投供应链公司发展面临全新的战略机遇和风险挑战，生产经营和企业管理工作还需要从深度和广度上进一步推进。供应链公司班子要凝心聚力、科学研判，以问题为导向，补齐生产经营、决策流程、内部管理等短板，依托国企资源及企业多式联运通道优势，着力增强企业竞争力、影响力和抗风险能力，坚定不移走好供应链公司高质量可持续发展之路。

孙乐要求，一是要提高认识，强化党的领导。供应链公司要充分发挥党建引领保障作用，贯彻落实集团深化改革总的要求，坚持“两个一以贯之”和“三个有利于”，压紧压实管党治党主体责任，认真抓好班子建设，搞好班子团结，引导职工积极参与企业管理，充分发挥党员干部职工干事创业的积极性，不断增强党组织战斗力和凝聚力，大力推动党建与生产经营深度融合，实现以高质量党建引领企业高质量发展。二是要加强落实，确保主责主业任务落到实处。供应链公司要坚持系统思维，围绕“铁路口岸商贸物流+衍生资源开发经营”一体化发展主路径，进一步厘清工作思路，聚焦发展“物流经济”，发挥好改貌铁路海关监管作业场所功能优势，有效盘活口岸场站及设施设备等资产资源，积极搭建企业管理架构、风控体系和融资场景，不断提升物流和供应链管理服务能力，大力发展内外大宗物资物流贸易、仓储物流等业务，培育出属于供应链公司的核心竞争力和盈利模式。三是要完善制度，建立健全制度建设工作的长效机制。建立健全供应链公司风险防控、预算管理、督办约束、容错追责和员工培养激励等现代企业制度，加快深入推进落实职业经理人制度及劳务派遣制营销人员激励机制，规范供应链公司合规治理，激励干部员工敢于担当、积极作为，营造良好的干事创业氛围，为供应链公司高质量可持续发展提供坚实的制度保障。四是要强化风险防控，筑牢安全防线。统筹抓好发展与安全，强化红线意识和底线思维，严格落实安全生产主体责任，积极开展汛期风险隐患排查，加强对安全生产重点环节和主要风险点管控；要加强廉洁风险防控，严格落实监督责任，形成廉洁风险管理机制，抓好对关键少数、重点部门、关键岗位人员的监督教育；加强债务风险评估预判能力，坚决遏制债务增量，积极化解债务存量，优化债务结构，降低债务水平，确保科学稳妥防范债务风险，增强风险应对能力。五是要认真落实重大事项请示报告制度。严格遵循“及时准确、逐级报告”的原则，做到应报尽报，供应链公司推进的重大事项，要第一时间上报公司党委，确保做到上下贯通、步调一致、同向发力，有效形成“一盘棋”的工作格局，全面推动供应链公司各项改革发展重点工作稳步有序开展。