10月24日，贵阳铁投供应链有限公司（以下简称供应链公司）董事长兼总经理魏其睿主持召开供应链公司员工大会，会议主要目的是宣贯供应链公司营销人员薪酬绩效考核制度，开展全员营销。这是铁投公司推进深化国企改革新举措之一。

国企改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，其目的是通过改革让企业更具活力，提高企业的竞争力和效率,有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。供应链公司积极推进深化国企改革，创造性地提出面向公司劳务派遣制管理的营销人员采用“低固定、高弹性”的提成工资制，并编制供应链公司营销人员薪酬绩效考核制度。以目标导向原则为核心，将业绩提成与供应链公司发展目标深度绑定，实现员工激励与供应链公司快速发展充分结合。同时，以激励体系协同原则为指导，将业绩提成激励办法与员工绩效考核充分衔接，强化薪酬兑现的绩效导向，实现员工工资的能增能减。

在供应链公司营销人员薪酬绩效考核制度下，营销人员的薪酬将主要取决于业绩表现，为激励营销人员积极拓展业务。魏其睿在会议上表示：“我们要以这次改革为契机，开展全员营销，积极推进公司业务拓展，做大做强供应链公司业务规模，在推进供应链公司高质量发展过程中，实现自身价值。”

图为供应链公司员工大会现场

此次会议的召开，标志着供应链公司推进铁投公司深化国企改革新举措落实落地迈出了重要一步。通过营销人员薪酬绩效考核制度，供应链公司可以更好地激发员工的工作热情和积极性，提高供应链公司的竞争力和效率。同时，这将为供应链公司的发展注入新的动力和活力。