贵阳轨道1号线第七工作段确保春节前施工生产稳定
发布日期：2016-01-18
字体： 小 中 大
分享：
在2016年春节来临之际，为了做好劳务队伍的稳定工作，避免出现信访或纠纷事件的发生，中国铁建中铁十五局集团七公司贵阳轨道交通1号线项目，积极制定多项措施维护施工生产的稳定，维护项目部和谐稳定的大好环境，确保施工生产正常运行。
一是成立由项目经理、书记为组长，现场副经理和各部门负责人为组员的维稳工作小组，并召开专题会议制定维稳方案和应急预案，对各部门、各人员的维稳工作进行了详细周密的安排，责任分工落实到人，确保维稳工作确实有效。
二是各部门积极做好各项服务工作，在工程施工过程中积极做好技术指导和物资供应，为工区施工工班提供帮助，及时解决施工工班在施工过程中遇到的困难和问题，减少工班和项目部之间的矛盾，使各施工工班能在安定有序下进行施工生产。
三是及时做好对内对外的验工计价工作，确保项目部有足够的资金运转。对项目部的资金的使用，以不拖欠农民工工资为原则，在及时发放农民工工资后，对剩余资金的使用进行统筹安排，按所签劳务合同规定以工程实际完成工程量支付给施工班组。
四是项目部积极加强与各施工班组的沟通。通过多渠道了解施工工班实际困难，项目尽其所能给予帮助并加以解决。同时充分发挥项目部负责工班技术员的桥梁纽带作用，及时深入施工班组中，掌握施工班组的思想动态，了解工人的需求。
项目部通过对春节前施工生产工作提前部署及时安排和积极有效的沟通了解，出现问题及时解决，载止到目前，项目部各劳务工班施工人员安心施工，未发生个人及集体上访闹事事件，施工生产工作正常稳定的向前开展。
（中国铁建中铁十五局集团贵阳轨道交通1号线项目 彭象武 方玉春 ）