市轨道运营公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾重要论述，坚持人民至上、生命至上，以“地铁不允许进水”作为硬准则、总要求，制定印发了《市轨道运营公司党委关于在“6.18”事件整改工作中充分发挥基层党组织和党员“两个作用”的通知》，坚持推动“党建+安全生产”融合发展，以“三抓三强一讨论”引领各基层党组织充分发挥“两个作用”，全力打好防汛“主动战”，筑牢防汛“安全线”。

关键时刻靠党员，狠抓履职尽责，强化隐患排查整改。激励党员在关键时刻“勇担当”，按照“早预警、早发现、早处置”要求，狠抓履职尽责。党委班子靠前指挥、下沉一线，集团公司党委副书记陈佳富带队，组成7个专项督查检查组，带头对1、2号线防汛风险、隐患开展专项检查，发现隐患45项并已全部督促整改落实。党支部书记带头担当、抓实谋划，组建“防汛党员先锋队”17支（330余名党员参加），明确党员包保责任，确保突发情况支部党员第一时间响应，第一时间赶赴应急抢险第一线。党员骨干随时待命、随时支援，各级党员干部、技术管理人员24小时待命，发生突发情况时及时到岗、参与值守、保障支援。

关键岗位靠党员，狠抓业务提升，强化能力补足短板。激励党员在关键岗位“争先锋”，坚持书记领衔，党员带头学、带头练，狠抓业务提升。开展岗位技能“再培训再强化”，通过“三会一课”、“主题党日”、交班会、专题培训会，认真开展“6·18”事件复盘，深入开展防汛专项应急预案和有关规章制度学习284次（4760余人次），开展“事故处理主任职责专题培训”9次（260余人次）。开展人员业务“全演练全抽查”，组织56个车站开展全班组、全人员覆盖的出入口堵水隔离带设置等实战演练95站次（490余人次），建立党员干部职工包保责任制，确保汛期每日一线班组业务抽问全员覆盖。

关键技术靠党员，狠抓技术支撑，强化应急管理能力。激励党员在关键技术上“作表率”，带头创新争效，狠抓技术支撑。提升防汛专项应急预案可操作性，组织党员技术骨干带头修订《运营公司防汛专项应急预案》，对防汛重点、指挥体系、应急响应职责3个方面、18处内容进一步完善，并完成《车站现场处置方案》和56个车站、4个主变电所防汛“一站一预案”细化修订。落实车站防汛视频监控点位补强，组织党员技术骨干对1、2线全线视频监控点位进行排查补强，以便工作人员第一时间掌握站外汛情情况。开展QC小组活动强化技术攻关，鼓励党员骨干带头创新争效，挖掘安全生产工作中存在的问题、可优化的方面，2023年审议通过注册QC小组课题29项，通过“人防+物防+技防”进一步提升应急管理能力。

开展安全生产“大反思大讨论”。运营公司党委、各基层党支部通过第二季度党委理论学习中心组、日常“三会一课”积极开展安全生产“大反思大讨论”15次，强化党员干部职工自省能力，从工作态度、工作纪律、业务水平等方面直面事件核心原因，针对不足制定改进措施。

积极营造“以站为家”文化氛围。运营公司工会以“筑轨黔行，以站为家”为主题，着力推进喷水池站民主之家、学习之家、健康之家、幸福之家等职工小家的“四家”建设，切实加强组织人文关怀，营造爱岗敬业、“以站为家”的文化氛围。

下一步，运营公司党委将继续坚持“三抓三强一讨论”，充分发挥基层党支部和党员的“两个作用”，全面落实党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府和集团公司党委关于防汛工作部署，有效、有力应对突发险情，确保安全度汛，全力保障市民乘客出行安全。

撰稿：运营一线

编辑：廖涛