为进一步加强公交行业单位之间的沟通交流，共同深入探讨国企改革转型发展的思路和具体举措，7月20日，昆明公交集团党委书记、董事长闫忠，副总经理马力一行莅临我司进行交流会谈。公司党委书记、董事长孙林，党委委员、副总经理周开敏和相关职能部门负责人参会。

会上，孙林对昆明公交集团董事长一行的到访表示热烈欢迎。孙林表示，贵阳与昆明同属西南地区，在人文、经济乃至公共交通方面都有很多相似之处，昆明公交与贵阳公交同属有多年发展历程的老牌国企，同样面临着企业改革发展的课题，相互之间有很多共同话题可以互相学习、取长补短。

在谈到公交发展困境时，孙林指出：长期以来,传统公交行业在“重运营轻经营”和“纯公益”思维等因素的影响下，已面临着市场、成本、财力、债务等方面的巨大困难，并逐渐步入市场竞争力弱、质量效益差、公交供给与市场需求脱节的艰难困境。加之多元化出行发展等多方影响,公交客流呈断崖式下滑，传统公交企业发展已不可持续，传统公交凛冬已至，公交行业到了变革转型的关键时刻。

该如何破局，实现可持续健康发展？孙林深入分析并分享了贵阳公交在国企改革工作中的发展思路和具体举措。

他提出，“瘦身提质、降本增效”是关键，传统公交企业要正视目前存在的危机，重新找准定位，要实现扁平化管理、“战区”式作战；要大力控制无效成本，将公交服务精准化、高效化，用“创新+用心”，植根大众，将公交服务与百姓需求相结合，画出优质服务的“同心圆”；要进一步盘活市场，在立足传统公交的基础上，不断衍生出贴近市场、贴近市民需求的多元服务，全力打造“新公交”。

随后，周开敏向闫忠一行分别从我司在“公益性＋市场化”与“新公交”建设中的经营思路和具体做法及黔爽品牌打造、品质公交运营等方面详细的阐述了我司“公交＋N”这一战略思路。

在认真听取情况介绍后，昆明公交集团党委书记、董事长闫忠表示，感谢贵阳公交能将自己在改革发展中的好做法、好经验无私的分享，今天的交流收获颇多，贵阳公交在改革中的好经验、好做法，也给同样在改革中的昆明公交提供了新的思路和启发。

会前，昆明公交集团领导一行现场参观了我司指挥调度中心和公交文化陈列室。