5月30日，市轨道运营公司召开2024年人才交流座谈会。beat365正版唯一官网总经理助理、轨道运营公司党委书记、董事长杨波主持会议，公司领导班子、各部门负责人和高技能人才代表参会。

会议传达了《beat·365(中国)-官方网站人才强企行动实施方案》文件精神。4名生产部门负责人及8名高技能人才代表围绕企业发展、人才招引、教育培训、技能人才培养、人才服务和发展创新等方面进行了交流发言，对公司人才工作高质量发展提出了意见建议。

杨波强调，要提高政治站位，搞清人才工作“为什么干”。按照上级对人才工作的要求，聚焦公司部分岗位结构性超员、缺员，人才结构不平衡和梯队建设不足等问题，不断加强人才工作统筹规划，坚持引才育才并举，用才留才并重，强化人才队伍建设。要结合公司实际，找准人才工作“干成什么样”。通过制定和完善轨道运营公司《人才强企行动实施方案》，进一步优化体制机制、加强干部队伍建设、完善相关激励机制，确保人才引得进、育得佳、用得好、留得住。要聚焦工作目标，谋划人才工作“怎么干”。围绕需求“引”才，重点围绕赴外引才招录懂经营、擅管理的高层次、高技能人才；强化培训“育”才，积极发挥省级高技能人才培训基地、社会化职业技能等级认定“双平台”优势，对人才成长全程实施分层、分类培养；搭建平台“用”才，把真正有担当、重实干、敢作为的骨干人才选拔到关键岗位上；优化服务“留”才，不断优化完善薪酬绩效、职级晋升等人才评价制度，推动公司高质量可持续发展。

撰稿：吴钰雯 王彦孝

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：刘强