1号线七工作段多举措确保四季度施工再掀高潮
发布日期：2015-11-24
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进入四季度以来，为了充分抓住施工大干黄金季节，贵阳轨道交通1号线第七工作段中铁十五局集团公司项目部积极采取措施，保障现场施工生产，再次掀起施工大干高潮，为完成公司和轨道公司下达的全年施工生产任务目标全力冲刺。
首先是加强组织领导，明确责任分工。进入四季度，项目领导分别对三个工区施工管理实行分区包干负责制。负责人在组织和协调好施工的同时对现场人力、物力、财力等方面均有决策和分配权，确保重点部位24小时不间断施工。并将月计划、周计划和日计划进行责任细化承包，分解到现场负责领导、技术员、工班长和施工人员，现场管理人员和工班施工人员同奖同罚，明确所有参建者的责任和利益，充分利用经济杠杆调动全体员工和施工班组的积极性。
其次，合理安排工期。按四季度施工生产计划进行工期倒排，将要完成的工程量进行详细梳理，细化到每一个月、每一周、每一天，用日计划的完成来保障周计划的完成、以周计划的完成保月计划的进行。为确保计划目标的实现，项目部提前做好人员、物资和机械设备配备。根据施工现场实际对人员和机械配置进行及时合理的调整。工程部协同物资部提前做好物资材料计划，做到施工所需物资材料提前进场，避免停工待料现象的出现。
同时，加强技术保障，做好技术服务。在施工前组织召开技术交底会，让施工人员熟悉施工工序流程及控制要点。在施工过程中，技术、安质、试验人员全程参与，现场提供及时的服务。随着施工进度不断加快，施工现场工作量增加，技术人手不够。项目部所有技术员在总工的带领下，白天在现场跟班指导施工，晚上整理完善内业资料。为了确保施工生产技术先行，技术人员加班加点完善所有技术方案，编制作业指导书，及时与业主、设计、监理等单位沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
另外，还加强安全质量巡查，确保安全质量不出问题。给予安全监察长“位高权重”，即有安全资金使用权也有独立自主的奖惩权，每天安排多名专职安质人员分别对各工地不间断进行巡查，严格要求施工班组按照技术交底施工，及时排查施工中存在的安全质量隐患，查处和整改施工中各种违规违章作业，决不以安全质量换取生产进度，坚决不踏安全质量这根红线。确保高风险工点安全防护受控。
项目部及时总结，加强考核，提升员工工作积极性。每周进行周总结，到月底召开总结会，对当月施工生产完成情况进行总结，对施工过程中存在的问题查找并加以分析，总结经验为下一阶段施工提供好的借鉴。同时对施工现场负责人、技术人员、施工班组负责人员进行考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。
项目部还加强项目团队的管理，确保各体系运转正常，全力服务好现场施工。通过决战四季度，确保目前施工生产的大好形势，增强员工的责任意识、集体意识和主观能动性，发挥团队协作精神，遇到问题及时解决，解决不了的问题及时上报，做到工作不扯皮、不推诿、积极主动、敢于担当，从而更好的服务于现场施工生产，确保四季度施工大干的高潮不断向前发展！
（文：彭象武 贵阳轨道交通1号线中铁十五局集团公司项目部）
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