2月1日，beat365正版唯一官网党委副书记陈佳富调研运营公司生产经营情况及2023年工作计划和要点。

座谈会上，杨波结合运营公司各业务板块对近期工作进行了汇报总结，。听取汇报后，陈佳富充分肯定了2022年运营公司在党建及生产经营方面取得的成果，并结合党建工作、安全生产、发展目标、改革创新、提升效益等方面从创新的思路、务实的建议、可行的举措，如何科学谋划重点目标任务提出了自己的意见和建议。

陈佳富强调，2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，运营公司要紧紧围绕新时代党的建设总要求，以高度的政治责任感落实落细“强省会”行动及集团“三主一提高”发展战略，坚持以人民为中心，保证地铁1、2号线各项运营服务关键指标满足行业要求，为市民提供高质量服务，同时始终保持“严”的态势、“紧”的氛围、“快”的节奏，系统谋划2023年工作思路和路径举措，凝心聚力推动运营公司全年工作开好头起好步，全力以赴完成各项既定目标。

陈佳富要求：一是扎实做好节后复工复产工作，理清思路、及早谋划，围绕全年目标计划，明确经营方向，梳理任务清单，科学编排具体工作任务，狠抓工作落实，确保顺利实现“开门稳”“开门红”；二是要不断提升党建工作水平。强根铸魂、凝聚力量，充分发挥党建促进引领作用，将党建工作与生产经营、企业文化融合起来，打造有地铁行业特色的党建文化品牌，结合新形势新阶段新要求，坚持深学细悟、常学常新，不断提升党建工作水平；三是要压紧压实安全生产工作。坚持统筹发展和压实责任，准确识变、科学应变、主动求变，不断完善安全管理体系，加强重点领域、重点环节、重点场所的监督和检查，防范化解重大风险，抓实抓细运营安全生产；四是要提高效益确保经济工作稳步发展。创新思路做好客流增进工作，要抓牢降本增效“关键”，持续抓好经营管理，聚焦市场化发展，以同类型企业为学习标杆，科学研判发展方向，调整完善业务结构，整合优化现有资源，不断挖掘潜能，增强企业竞争力；五是要不断加强干部队伍建设。始终坚持正确的选人树人风向标，全面加强干部的主体责任，开展常态化的教育培训工作，全面从严正风肃纪，持续深化党风廉政建设，营造清正廉洁好氛围，打造一支思想素质过硬、工作能力突出的干部队伍，以昂扬的斗志为贵阳轨道事业发展做出新贡献。

beat365正版唯一官网总经理助理、运营公司党委书记、董事长、总经理杨波主持会议，运营公司党委班子、集团党群人资部、安监部、综合办及运营公司相关部门负责人参加。